不忘初心，牢记使命，为实现“金盛梦”而奋力

        猪问平安随腊去,鼠生财富报春来。2019年金盛实业各级组织在企业核心价值观的指引下，密切把握市场变化，调整经营思路，凝心聚力，创新管理，克服各项困难，在逆境中谋发展，各项指标创新高，取得了较好的成绩。承接工程合同额3.02亿，完成率112％，完成生产产值3.5亿,完成率152％；顺利一次性通过GB/T19001-2016、GB/T50430-2017监督审核认证，保持质量管理体系有效运行；开发升级了手机APP信息管理系统平台并已运用；被中国建筑业协会评为“AAA级”全国建筑诚信劳务企业；被陕西省企业信用协会评为优秀会员单位和理事单位。
        同时为了做好2020年各项管理工作，落实管理责任，明确工作要求，全面实现各项管理目标，在总结2019年各项工作的基础上，由公司行政人事部负责起草，高层会多次研究讨论，董事会审核确定，最终完成了2020年一号文件《企业管理工作策划》，提出新的一年管理工作指导思想、管理目标及保证措施，并于2020年1月1日正式向各职能部门、项目经理部发布了一号文件。
        2020年一号文件坚持求实创新，与时俱进：一是确定坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以品牌建设和教学式管理为主线，加大人才培养，开拓创新，激发潜能，凝心聚力而奋力拼搏的管理指导思想。二是积极创新和完善经营管理模式，激发全员发扬主人翁精神，把工作当成自己的事业做，自觉形成成本管控理念和节约意识，提高工作效率，提升管理效果。三是进一步提高风险意识，增强经营风险管理，依法经营和依法维权，不断提高防范、化解市场风险的能力。四是要求全面落实教学式管理施工标准，认真落实项目管理策划，充分做好计划准备工作，加强过程和进度管控，整合劳动力资源，深入推进劳动力统一调动，为品牌建设提供强有力的保证。五是落实目标责任制，优化考核方式，坚持成果价值导向。把讲求实效、追求成果作为检验工作的标准。本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激励的原则，进一步完善现有的薪酬分配体系，最终实现人力资源的合理配置。六是全面推进信息化平台管理和运行，加大监控系统管理力度，实现在线审批、移动办公、信息共享，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变业务流程和管理方式，实现公司精细化和信息化管理，使员工执行力、服务质量大幅提高。七是加强学习培训，落实“教学式”人才培养方式，完善激励措施，充分挖掘员工潜力，促进新员工快速、健康与企业共同成长，培养员工对企业的归属感，为员工提供广阔的发展舞台。八是加强文化制度建设的核心作用，定期组织文化制度的学习与交流，要以核心价值观为导向，积极践行“忠孝义”文化，充分发挥 “四个方法”对实际工作的指导作用，重视发挥其自身文化的感染力、凝聚力和战斗力，确保政令畅通、协调有效、执行到位，打造优秀执行团队。
        一号文件是企业管理工作的纲领性文件，对2020年全年的各项管理工作具有指导意义。董事长要求全司上下要深刻领会文件精神，明确目标，掌握方法，把全体管理人员的意识理念、管理行为统一到文件规定上来，按文件规定求实创新做好各项工作。总经理在一号文件发布会上强调各级员工认真学习一号文件，并编制切实可行的落实举措，把目标细化，把工作落到实处，重点做好教学式施工管理和成本控制工作，形成抓重点、出亮点的全新工作局面，不折不扣地实现年度管理目标！