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SHAANXI JINSHENG FUYUAN INDUSTRIAL CO., LTD.
— 新闻中心 —

用“执行”践行核心价值观

    公司高层领导在企业管理培训期间,多次强调2019年企业要重抓三个方面的工作:成本控制、执行力和团队建设,这三项内容也将作为公司今年工作的立足点和出发点,指引着各项管理工作稳步前行。借此机会,我就其中的一项“执行力”,结合公司的核心价值观,谈谈我个人的想法。
    执行与诚信,诚信是执行的前提。最佳执行力应该建立在双方互相信任的基础上,只有无条件的去信任一个人、一个组织、一个团队的时候,你会觉得自己浑身充满力量,干劲十足。当然,在你信任别人的时候也要保证自己的信誉,做到以身作则,树立良好的口碑,因为诚信可以很好的提升个人魅力,增强团队凝聚力,为执行提供一个良好的环境。
    执行与规则,规则是执行的准绳。凡事不能乱了规矩,所以不能盲目执行。不论古今,不管中外,各行各业都会制定不同的规则来约束某些行为,也正是这些规则的存在,才会有持续有效的发展,才会在竞争如此激烈的社会上站稳脚跟。在金盛,教学式施工管理标准就是规则,管理制度和管理手册就是规则,质量管理体系标准就是规则,在一系列规则的保护下,才会大大提升执行的有效性和规范性。
    执行与沟通,沟通是执行的保障。要想确保工作的顺利开展,就要进行持续有效的沟通,在执行前沟通,明确工作目标;在执行中沟通,确保信息流畅;在执行后沟通,查验工作效果。没有沟通的执行是空洞的,是没有价值的,只有把执行和沟通结合起来,才能取得良好的效果。
    执行与创新,创新是执行的目标。不断的执行,不断的改进,就是为了不断的前进,不断的创新。创新是一个企业长远发展的源动力,只有不断的改进技能,不断的完善管理,才能立于不败之地。金盛多年以来都在通过各种方式鼓励和支持创新,为企业的创新文化提供了成长的土壤,作为金盛人,就应该在一次又一次的执行中充分发挥创新精神,打造金盛新品牌。
    执行与感恩,感恩是执行的升华。执行感恩就是把感恩升华到实际行动中。忠于企业、时刻为企业着想就是对感恩企业的执行;孝敬父母、让他们少操心是对感恩父母的执行;爱护一草一木,珍惜自然资源是对感恩大自然的执行。时刻执行感恩,感动常伴身边。
    每项工作都要认真去执行,核心价值观也不例外。我们要用心领悟企业使命,牢记个人的岗位职责,用“执行”践行企业核心价值观,定能成就一番事业。
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