用“执行”践行核心价值观

    公司高层领导在企业管理培训期间，多次强调2019年企业要重抓三个方面的工作：成本控制、执行力和团队建设，这三项内容也将作为公司今年工作的立足点和出发点，指引着各项管理工作稳步前行。借此机会，我就其中的一项“执行力”，结合公司的核心价值观，谈谈我个人的想法。
    执行与诚信，诚信是执行的前提。最佳执行力应该建立在双方互相信任的基础上，只有无条件的去信任一个人、一个组织、一个团队的时候，你会觉得自己浑身充满力量，干劲十足。当然，在你信任别人的时候也要保证自己的信誉，做到以身作则，树立良好的口碑，因为诚信可以很好的提升个人魅力，增强团队凝聚力，为执行提供一个良好的环境。
    执行与规则，规则是执行的准绳。凡事不能乱了规矩，所以不能盲目执行。不论古今，不管中外，各行各业都会制定不同的规则来约束某些行为，也正是这些规则的存在，才会有持续有效的发展，才会在竞争如此激烈的社会上站稳脚跟。在金盛，教学式施工管理标准就是规则，管理制度和管理手册就是规则，质量管理体系标准就是规则，在一系列规则的保护下，才会大大提升执行的有效性和规范性。
    执行与沟通，沟通是执行的保障。要想确保工作的顺利开展，就要进行持续有效的沟通，在执行前沟通，明确工作目标；在执行中沟通，确保信息流畅；在执行后沟通，查验工作效果。没有沟通的执行是空洞的，是没有价值的，只有把执行和沟通结合起来，才能取得良好的效果。
    执行与创新，创新是执行的目标。不断的执行，不断的改进，就是为了不断的前进，不断的创新。创新是一个企业长远发展的源动力，只有不断的改进技能，不断的完善管理，才能立于不败之地。金盛多年以来都在通过各种方式鼓励和支持创新，为企业的创新文化提供了成长的土壤，作为金盛人，就应该在一次又一次的执行中充分发挥创新精神，打造金盛新品牌。
    执行与感恩，感恩是执行的升华。执行感恩就是把感恩升华到实际行动中。忠于企业、时刻为企业着想就是对感恩企业的执行；孝敬父母、让他们少操心是对感恩父母的执行；爱护一草一木，珍惜自然资源是对感恩大自然的执行。时刻执行感恩，感动常伴身边。
    每项工作都要认真去执行，核心价值观也不例外。我们要用心领悟企业使命，牢记个人的岗位职责，用“执行”践行企业核心价值观，定能成就一番事业。