深入践行“四个方法”，全力实现年度管理目标

古往今来，凡成大事者，必有其成事之法，且掌握精髓、灵活运用，最终实现目标。在我看来，各行各业在发展过程中都会积累大量的经验，在经验中总结出适合自己行业发展的方法，并且将这些方法融入到企业的文化和制度中，践行在各项企业管理实践上，通过不断的运用和优化，日臻完善，最终深入骨髓，为企业的管理提供有效的途径和明确的思路。
2019年三个季度即将过去，全面完成年度各项管理目标的任务还是十分艰巨，公司各级管理人员在学习践行张总倡导的四个方法“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”上程度不同地存在一些差异，有待改善与提升。机不可失、时不再来，我们要更加紧密的团结在以张家平总经理为核心的高层领导周围，凝心聚力、严细管理，认真学习践行“四个方法”，开创后季度各项工作新局面，力争以最饱满的精神状态全面完成各项年度管理目标。
    ——管理是盯出来的。作为管理人员，要想扮演好自己作为管理者的角色，必须做到“盯”，盯施工过程中的每个细节、盯现场管理是否与公司和甲方的要求相符、盯每位员工的思想动态、盯整个市场的发展趋势，这才是一名合格的管理者所应具备的基本素质，也是干好自己本职工作的前提。对于现场管理人员，这个方法尤为重要，“管理是盯出来的”就要求我们时刻处于施工第一线，及时发现问题并以最快的速度解决，甚至可以提前预防很多问题的出现，将它们扼杀在萌芽当中，无形中为项目和公司节省了成本。
    ——技能是练出来的。凡事靠练，熟能生巧，遇到问题一定要自己动手去处理，在处理的过程中要思考，更要分析总结，这样才能达到经验的积累，从而提升自己的技能。我们公司所有的项目经理都是经过多年的勤学苦练和摸爬滚打才取得如今的成绩，只要你敢于尝试，勇于动手去做，相信一定会有所建树，在自己的领域散发光芒。
    ——办法是想出来的。每件事都有相应的解决办法，一件事如果处理起来非常棘手，长时间不能很好的解决的话，那一定是方法没选好，导致走了不少弯路。这里所讲的办法，就是要找到问题的症结所在，拿出最合理的方案来解决。想出办法是建立在有足够工作经验的基础之上，这就和上面讲的“盯”与“练”相辅相成。
    ——潜力是逼出来的。不逼自己一把，永远不知道自己有多么优秀，不能因为一时的打击和挫折就对自己失去了信心，相反，我们要在一次次的失败与跌倒中汲取教训，然后更加勇敢的站起来，告诉其他人“我行”。只有经历过压迫的人才会更好的迸发内心的潜在力量，达到一个新的高度。
    这四个方法对于我们公司目前的管理工作有极大的引导和促进作用，只要我们公司的每位员工都能认真领悟“盯、练、想、逼”这四个字的精髓并有效的践行到实际工作当中，定能全面实现各项管理目标，为今后的再攀高峰、再创辉煌打下坚实的基础。